精选文摘《狮子型领导力》

精选文摘《狮子型领导力》内容如下：

我不怕一只绵羊带领一群狮子，但我怕一只狮子带领一群绵羊。

——亚历山大大帝

强大的狮子，能够保护自己的族群，保持宽容，并且在敌人面前始终维护自己的骄傲和自尊，其领导力建立在其他狮子对其尊重和忠诚之上；邪恶的狮子，则脾气喜怒无常、变幻莫测，而且非常好斗，其领导力建立在其他狮子对其恐惧之上。

优秀的狮子在领导他人时善于提供强大的指导，而不是用绳子牵着别人，将他们拉到他们不想去的地方。当你将自己的意愿强加给某人时，互动就从领导（“对方的行动正是我所希望的”）转变为强迫（“我会让这个人按照我的意愿行动”）。优秀的狮子善于影响他人、指导他人，而不是强迫他人满足自己的期望，顺从自己。

领导力决定一个团队能走多远

你之前遇到的上司都是什么类型的狮子？他们如何领导团队？他们是否自信、负责，善于激励员工？他们有明确的计划和目标吗？当事情进展顺利时，他们是否分享了荣誉？一旦事情出错，他们是否承担了责任？他们对你有何影响？

也许你曾遇到过邪恶的狮子，他们苛刻、固执、迂腐，这种上司的格局有限。他们对下属要求极高，员工时刻对自己的表现提心吊胆。他们还会以绩效考核为手段，去驯服员工，而不是鼓励他们。正面的狮子能够激发员工取得成就，而负面的狮子则只会在员工之间制造恶性竞争，让他们整天提心吊胆。

负面的狮子管理风格有两个基本特征：在团队内部制造分裂，为团队设定不切实际、无法实现的目标。他们同时还专制独断，不敢放手让员工独立行动或承担责任。他们总是插手新员工的工作，不给他们机会尝试。这导致员工自信心受挫，没有什么参与感。如果你永远无法成长或进步，为什么还要尝试？这样的管理风格会腐蚀整个团队，破坏公司文化，打击员工的士气。

正面的狮子的职责包括指挥团队，管理团队各个组成部分。狮子型的管理者要能够提供指导、建议，合理分配任务。处于管理岗位，意味着狮子不能去做每个员工的工作。正面的狮子能够认识到团队的多样性，能够评估每个成员的专业能力，并据此分配任务。他们就像是乐团的指挥，而员工就像是乐手。如果乐团犯错，正面的狮子会站出来承认错误并承担责任，他们不会责怪乐手。因为他们知道，指挥乐团，意味着要对每一位乐手的行为负责。

所以说，那些高效的管理者都曾在人生的某个阶段学习到了谦逊这一品质，少有例外。神学家圣·奥古斯丁有一句名言，智慧地概括了“谦逊第一，领导第二”的哲理：“你想跳起来吗？请先屈膝；你想修一座穿透云层的高塔吗？那么，请先打好基础——谦卑。”

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