精选文摘《你的每一面，都有可能在顶点与人相遇》

精选文摘《你的每一面，都有可能在顶点与人相遇》内容如下：

刚工作时，作为新人常流浪在各个不同项目组打杂。有一次加班到很晚，所有人都很疲倦，当时所在项目的一个香港经理开玩笑道：“你学的明明是国际关系专业，怎么跑来做这个呢？是不是学不下去才转行啊？”我淡定地说：“没有，学得还好。”他继续逗我：“那你背段《联合国宪章》。”于是我用英文背了一段前面的序言，香港经理当场绝倒。

后来熟了，我老实交代：那段引言是专业课老师要求的“基本功”，属于正好撞到了枪口上，他要问其他的我反而不会了。

他说：“基本功就是态度，态度正确比什么都强。”

后来，我发现这位经理经常把一些他觉得很重要的项目交给我来完成，还听说他向别的经理推荐我。

你看，这就是基本功的妙处。它不会有经天纬地的大用，往往和你当下所从事的工作并没有太大关联。但正是毫无关联的踏实基本功，为我赢来一个新人初入职场的基本尊严。当你还是新人的时候，没有人会拿着放大镜成天发掘你的优势，一个组织对于新人的全部期望，往往就是他能尽快达到平均水平，不要拖后腿。

而基本功，捆绑上态度，会构成一块最初的职场敲门砖，像一个触发器，触动别人将平时对你的点滴认知，用一条评价串联起来：“这人特别不负责”或者“这人值得信赖”。

大公司里，经常会说不要轻易地主观判断别人。可身在职场，又有谁不是这样做的呢？

别人在没有时间去仔细地深度挖掘你的时候，就只能依靠触手可及的细节去判断。

他们会想：“这个人连这么基本的事情都做不好，大事就更难了。”他们也会自己推演：“哇，连这种鬼东西她都能背得滚瓜烂熟，可见做事扎实。”

越是在低微小事上展露负责踏实的心态，越是容易赢得他人的信任。尽管大多数时候，低微小事实在“太小、太低微了”，你会担心即便一万次做得妥帖到位，也不会有人知道。可事实上，职场上没有人是瞎子傻子——别人不说，不代表不知道。

这些细节是会堆积垒砌起来的，在别人心目中逐渐塑造出他们对你的印象，到了关键时刻，他们会第一个想到你。

我的一位前同事，她刚被招去市场部时只是小组助理。小组助理，意味着什么都得做，工作很琐碎，且因为“任务很杂”，其实没有什么个人发展的主线，能拓展的技能也很零散。

我们部门对品牌的使用要求非常严格，小到一根铅笔的LOGO怎么标，大到会场的所有视觉设计标识怎么用，都有明确规范。那本规范手册是A4纸大小、《牛津词典》一样厚重的一本书，而那位助理的职责之一，就是要对照这本品牌词典，看所有产出的物料是否都严格遵循了规范。

她开始接手做这项工作的时候，谁也没觉得有什么差异。后来过了几个月，大家都开始变得“越来越懒”了，当手上有设计稿的时候，本来是应该自己翻开规范检查一下的，可是由于助理太“厉害”了，她只要扫一眼，就会告诉你“字体没用对”或者“这个图切得不符合总部要求”——有这么一本“活规范”在旁边，谁还会费心查死规范呢？更何况她太细致了，被她审核过的设计，真的可以做到万无一失。

伴随着她所承担的品牌职责越来越重，那些相关的培训，也都会让她参加。她以自己都始料未及的速度，迅速培养了品牌方面的技能和经验。更重要的是，因为我们组实在太离不开她了，使得其他部门的人也都知道我们组有这么一个细致靠谱的“宝贝”，所以每当发生跨部门大项目的时候，大家都想把她拉进来干活。

与其做着最简单的事情，埋怨着“好麻烦”“有什么意义”却不得不完成，反倒不如把这些基本工作看作对自己的修炼。很多人并没有意识到，如果能把基本工作做好，至少能获得虽微不足道但实实在在的自信和权威，日积月累下来，就会变成你的专业话语权。

无论在气氛多么不好的公司，好用踏实的人，都是争抢的对象。当然，受到“争抢”、干活多的，到最后不一定能获得相应的报酬——这是公司团队间的差异，也属于无法控制的因素。唯一能够预测和把握的因素是，“好用”的人，总能得到机会去接触那些“更高级”的项目，从而累积相应的经验，这些将成为如影随形、任谁也夺不走的宝贵资产。

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