精选文摘《“麻雀”策略》

精选文摘《“麻雀”策略》内容如下：

麻雀能成为全球范围内分布最广的野生鸟类之一，是因为它们敢于适应人类出现之后带来的环境变化，不仅不怕人，而且哪里人多去哪里，还能把人类的资源拿过来，为我所用。

你可能会问，一个经济学家，干吗要去关心麻雀呢？

因为我一直在思考一个问题：我们所处的经济生态系统出现了巨大的变化，不再是我们原来熟悉的一切了。经济政策变了，商业环境变了，消费者变了，技术变了，原来的很多商业模式不管用了，原来的很多打法不灵了。当经济生态系统发生了巨变之后，旧的经济物种会消亡，新的经济物种会出现。那么，新的经济物种会是什么样呢？它们做对了什么，才能生存下来，并且繁衍出更多的后代？

这就要说到麻雀了。

其实，恐龙并没有真正灭绝。有一只恐龙活了下来，那就是现在的鸟类。古生物学家们相信，鸟类是由小型、双足、带羽毛的兽脚亚目恐龙进化而来。鸟类为什么能够生存下来呢？当然是因为运气好，它们个头小，繁殖快，就能躲过一劫，但别忘了，在鸟类之间也存在着激烈的生存竞争，有的鸟对环境变化的适应能力更强，就能获得更多的生存机会。

比如，麻雀。

对鸟类来说，最大的威胁就是人类。可恶的人类在地球上建造城市、修筑公路、开垦农田、砍伐山林。鸟类的栖息地受到破坏，它们的觅食、迁徙和繁殖都受到影响。

小小的麻雀，居然不怕人，迎难而上。人类的地盘扩大了，它就到人类的地盘上去。麻雀是少有的可以真正使用城市资源的物种。

为了生存，麻雀必须学会冒险和创新。野外的鸟是在树上筑巢，但麻雀到了城市里，会在烟囱、通风口、排水沟这样的地方筑巢。麻雀还会用一些很奇特的材料筑巢。比如，麻雀的巢里会有烟蒂，因为烟蒂里含有大量的尼古丁，是有效的驱虫剂。在野外，麻雀吃的是植物的种子和各种虫子，到了城市，它们会到垃圾里寻找人类吃剩的食物。甚至有麻雀知道去酒店阳台上偷吃游客的早餐，找到窍门打开自助餐厅的自动门。

麻雀之所以能在危险的环境中生存下来，也跟它们善于利用集体智慧有关。麻雀是典型的群居动物，它们不喜欢独自栖息和觅食。可是，麻雀和猴子、蚂蚁不一样，没有严格的等级制度。麻雀都很平等，麻雀群体的差异化程度很大，有的麻雀更胆大，有的麻雀更谨慎。大胆的麻雀可以去觅食，胆小的麻雀可以负责侦察风险，它们就这样组成了一个没有集体主义，但有集体智慧的群体。

适应能力强的鸟类演化出新物种的速度也会更快。新的行为会形成新的特色，新的特色又会形成新的物种。

再说回商业世界。你会看到，未来的经济新物种，很可能不是像恐龙、鲸鱼这样的庞然大物，而是像麻雀这样善于改变，能够迅速找到自己生态位的聪明物种。

举个例子来说。很多民营企业家都推崇自由放任的市场经济模式，对政府的很多政策，比如政府要搞产业政策，要做大国有经济，感到很不理解。但是，在电动汽车、光伏产业里，就有一批企业利用产业政策的东风，壮大了自己的力量，提高了自己在全球市场上的竞争力。也有很多企业，善于利用政府提供的基础设施，创造出新的商业模式。有了四通八达的公路铁路，才能有高效率的物流。有了政府对电商平台、乡村振兴的扶植，像东方甄选这样的品牌才能非常方便地做网络直播，卖农产品。

再举个例子。中国的城市化进程快要接近尾声，大城市的扩张速度也不如以前了。但是，就有一批企业跑到了二线城市，甚至小县城里，反而找到了一个人口基数更大的广阔市场，实现了“农村包围城市”。

再比如说，由于地缘政治的因素，全球化出现了退潮，可是，这恰恰给一些做本土创新的企业提供了机会。它们抓住机会，把自己做成了“专精特新”，最终站稳了脚跟。

这些企业的策略，就是我所说的“麻雀策略”：如果生存环境变了，那就根据变化之后的资源条件，创造性地加以利用，为自己赢得更多的生存机会。

善于利用“麻雀策略”的企业，更容易在新的经济生态系统中找到自己的生态位。

在经济繁荣时期，企业争相做大做强，因为一山不容二虎，最终只有一个赢家。到了艰难时期，细分市场是在艰难时代适用的生存策略。不要着急忙着做大做强，而是要先找到细分市场，然后当第一名，占住这个生态位。

这才是我们每个普通人真正需要关心的事。

在南太平洋上，有个着名的加拉帕戈斯群岛。达尔文就是在这里发现了很多奇怪的新物种，比如后来被称为“达尔文雀”的岛上的小鸟。他就是这样受到启发，才有了进化论的灵感。

达尔文关心的是进化论。地理学家关心的是为什么加拉帕戈斯群岛会远离大陆。那岛上的生物关心啥呢？它们只关心怎么让自己活下来。

环境会变，变就变呗。换一种环境，一样能找到机会。市场收缩了，企业难以长成参天大树，但它们可以把根扎得更深。原来总依靠别的合作伙伴，现在只能自己做，那就把自己训练成多面手。先活下来，再考虑如何优化。

结果，我们看到，活下来的企业，演化成了新的物种。

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