精选文摘《警惕“有福同享，有难同当”式管理》

精选文摘《警惕“有福同享，有难同当”式管理》内容如下：

一、

在管理上，我觉得有一点是特别值得警惕的，那就是信奉财散人聚，讲究“有福同享，有难同当”。

我们说要把人当人看，也有老板在这方面做得特别好。在他们看来，你不是希望多点钱、有名位、有保障嘛？那好，我把这些都给你，大家有福同享，有难同当。我把你当兄弟，拉你入股，但你也要把公司当成你自己的来经营。

不可否认，这种用兄弟感情和利益来换取大家拼命努力的方法，一定程度上的确有效，但这里面存在两个比较大的问题。

首先，公司是需要进步的。今天需要的才干，和明天需要的不见得一样。今天的兄弟，将来未必还是合适的合伙人。早早地把公司的未来就锁定在几个人身上，时间长了一定是会出问题的。

另外，这样一种模式很容易产生一种热情高涨的氛围，而太多的错误正是热情高涨的结果，仔细想想，之前有多少错误是因为自己脑门一热导致的？很多时候，热情高涨，反而会让自己出现盲点，这需要有个度。而且我始终相信，大多数人还是想做好工作的，也都想成就一番事业。一小撮混日子的人早晚会被炒鱿鱼，他们不能代表多数人。

所以，把钱分给这些奋斗者是自然的事，但要有个机制。要合乎市场规则，要公平公正。

员工能够把事情做好，钱自然就会多。但只强调钱，把钱看作是大家进步的唯一动力，把利润至上作为企业的最高准则，势必会影响到企业发展的整体思路。如果所有人都向钱看齐，长期下来，可能就会牺牲掉企业的服务和品质。

二、

无论是企业家、管理者，还是每一个勤恳努力的普通人，我们绝大多数人都是渴望成功的，这是人之常情。但在成功这件事上，我觉得还是要有一种“求仁得仁”的智慧。它指的是成功没有固定的定义。我们每个人对成功的期望也未必相同。没必要人云亦云，随波逐流。

很多人觉得成功就是要创业、要做CEO、要成为500强企业，我觉得并不是。因为不是所有人都有条件做这些事，也不是所有人都必须做这些事。只要你达成了自己内心的期望，那就算是成功。

这世上有成功的父母、成功的教师、成功的行业达人，他们都是首富或者CEO吗？重要的还是扮演好自己的角色。内心有所求，然后把它实现了，这就是成功。

另外就是要从小处着手，一点一滴把基本功练好。学会仰望星空，然后脚踏实地。的确，过去靠着热情、勇气以及那股豁出去的拼劲儿，恰好又赶上了一波机遇，一些企业取得了成功。但今天回过头看，当机遇不再时，很多人以同样的方式把企业输了回去。

所以，对企业而言，还是要静下心来提升团队能力，在服务和产品上多下功夫，真正建立起自己的核心优势。想要基业长青，这才是一个比较可靠的办法。

大道至简。愿我们都能秉持“求仁得仁”的智慧，不断修炼自己的“内功”，走向通往成功的正路。

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