精选文摘《“夕阳产业”的破局智慧》

精选文摘《“夕阳产业”的破局智慧》内容如下：

互联网社会里的管理，改变自己不如重新安排周边资源的网络结构。所以，管理的任务就变成了“破局而出”。

最近我接连两次听到有人说一个词——夕阳产业。前两天，有个考生家长跟我说：“我孩子正在填报高考志愿，不能让孩子学什么机械制造、土木工程了，因为这些行业现在是夕阳产业。”就在同一天，一位做家用电器的企业家也在跟我感慨，他做的是夕阳产业，眼瞅着好像没有什么前途了。

于是我就琢磨了一下“夕阳产业”这个词。好像不太对，如果是服务业，那确实有可能。可是制造业，真的有所谓夕阳产业吗？

我们先不说现在还用得着的东西，就是那些现在已经用不着的东西，它们都没消失，还有人在制造。凯文·凯利讲过，技术是不死的，现在养马的人比中世纪还多，造中世纪武士盔甲的人比中世纪还多（当然大多数人都是出于兴趣在制造）。所以凯文·凯利有个结论：这个世界上只要是存在过的，现在出于各种原因大都还在。

有一种经济模式叫作“蜡烛经济”，指的是在电灯普及后，很多人就很自然地以为蜡烛肯定会消失，毕竟它光线暗、气味难闻，还容易造成火灾，各种各样的毛病一大堆。但是蜡烛并没有消失，到今天蜡烛产业依旧是一个很大的产业，各种各样的蜡烛仍然在卖，而且应用场景越来越多，它不再是单纯的照明工具，而成了调节气氛的用品。

类似这样的例子有很多，比如在电子表、手机出现后，很多人认为手表业要完蛋了。但是高端手表的销量却越来越大，成了身份的象征。再比如钢笔，钢笔似乎已经被更方便书写的圆珠笔、签字笔打得溃不成军。而到了今天，恰恰相反，高档钢笔的销量越来越好。

那现在用得着的东西呢？很多人说家电业利润低，是所谓“夕阳产业”。中国人难道不看电视、不买空调、不用冰箱吗？而且我们很清楚地看到，这些产品都在升级换代，电视画质越来越好，冰箱功能越来越丰富。除了这些大件的，小到手机、电饭煲、插座都在升级换代，比如小米就推出了好几款这样的产品。

奇怪，东西还在用，人们还在买，而且还越买越多，市场还在扩容，生产这些东西的产业，怎么会是夕阳产业呢？尤其是前两年，互联网产业非常火，很多传统制造业的人，都在琢磨转型。但是现在看来，“转型”这个词用得不太贴切。此地甚好，前途光明，不用转到别的地方。

问题究竟出在哪儿呢？是传统制造业周边资源的网络结构出了问题。

我们先来看业界八卦。话说2013年底，海尔要做笔记本电脑，去找京东。京东问，想做什么品牌？海尔想做海尔牌。京东认为不用谈了，肯定卖不掉。

作为有600多亿品牌价值的企业，海尔就想不通。京东认为，海尔这个品牌在年轻人心中，已经老化了，它跟“白色家电”（冰箱、洗衣机等）形成强关联，对你做电脑这件事，不但不能加分，还要减分。所以后来，海尔做了另外一个品牌的笔记本，叫雷神，就是以高颜值着称的游戏本，叫好也叫座。

什么是管理学？管理学是一种破局的智慧。

什么是“局”呢？“局”就是你身边各种资源之间相互联系和相互作用的状态，它是一个网络。传统的管理学大多是着眼改变企业内部，提升效率。但是互联网社会里的管理并不如此，因为改变自己不如重新安排周边资源的网络结构。所以，管理的任务就变成了“破局而出”。

海尔的例子就很典型。海尔做笔记本电脑，这个产品和产业本身并没有什么问题。原来这个产品，是和海尔品牌关联在一起的，形成产业资源的网络。但是这个网络结构出了问题，原来能够支持产品的海尔品牌这个“正资源”，在笔记本电脑产业里，变成了阻碍它发展的“负资源”，怎么办？只要把产品从原来的资源网络中剥离出来，重新找到新的周边资源网络，转型自然就完成了。

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